1月14日至15日，集团公司董事长、党组书记尹家绪到中国兵器工业集团动力集团河北华北柴油机有限责任公司、北方工程设计研究院有限公司、凌云集团河北太行机械工业有限公司和晋西集团河北第二机械工业有限公司调研，实地了解企业的生产经营、结构调整、市场开拓、科技研发和精益管理等情况，并走访慰问部分困难职工。在华柴公司，尹家绪结合华柴公司精益管理开展情况，对如何做好全价值链体系化精益管理和质量管控等工作提出要求。他指出，精益管理体现在企业生产经营工作的方方面面，要从点滴做起，并持之以恒地抓改善，真正使全价值链体系化精益管理在企业全面落地开花。尤其要重视精益研发，要从设计源头抓起，控制好制造成本与质量。精益采购要注重发挥好监察审计部门的作用，对采购价格做到事前和事后严格把关。他强调，抓好质量是提升企业核心竞争力的关键环节之一，要从细节入手，常抓不懈。要在工艺的科学性和合理性上下功夫，杜绝质量问题的出现，把产品做成精品。在北方设计院，尹家绪指出，要以改革为动力，以市场为导向，站在用户的角度看问题，创造用户的需求。他强调，在勘察设计行业，要靠思想领先、靠概念取胜、以工程打好基础，在工程建设全过程中打造特色品牌，突出发展内涵，走质量效益型的可持续发展之路。设计院是人才和知识密集的地方，要注重对人才的培养、引进和使用。在河北二机公司，尹家绪要求，要大胆解放思想，牢固树立进取意识、机遇意识和责任意识，转变观念，敢于突破，走市场经济多元化道路，想方设法在规模和效益上实现突破；要全面深化改革，持续推进体制、机制改革创新，围绕市场这个中心，把各项改革不断推向深入；要坚持开放，以开放的心态，引导和推进企业生产经营等各项工作以市场为导向，转换经营机制，调整产品结构，在产品做强、做优、做大上下功夫。在河北太行公司，尹家绪指出，AG大厅游戏官网中国有限公司市场今后将逐步放开，民营资本也可以加入，面对更加激烈的竞争，我们唯有以更加先进的技术、更加稳定的质量、更加高效的效率、更加优质的服务，赢得市场竞争，赢得更大的发展机会。针对太行公司纺织机械产品，尹家绪强调，要真正突破发展瓶颈、解决发展困局，必须依靠改革改制，建立混合制经营模式和股权激励模式，通过经营层持股，打破“大锅饭”现状，调动干部员工的积极性和主动性。要把核心竞争力掌握在自己手中，真正适应市场发展要求，将自己的“蛋糕”做大。在上述企业，尹家绪就人才队伍建设强调，要大胆地培养和使用人才，让人才在实践中成长。要在高端人才和人才团队的引进上敢于投入、舍得投入，要采取适当的倾斜政策来吸引人才、留住人才，通过人才带产品、带市场，谋划好长远发展。他特别强调，要认真落实十八届三中全会精神，切实推进企业改革发展。