7月15日上午，公司在办公楼二楼会议室召开六月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、郭方，助理级领导李杰明、林宗亮、段金召、丁珏和办公室负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
　　会议首先由各责任领导和协管领导分别介绍六月份归口重点工作完成或落实情况。之后，生产、规划、财务、企管等部门分别就生产计划、利润指标和货款回收指标等指令性指标季考核情况及当期经济责任制考核结果，向会议作通报。
　　在认真听取了公司各方的汇报后，总经理乔新涛对本月在一些工作上取得的成效予以肯定，同时，他也指出与预期还存在不小的差距。为此，他要求相关部门重点做好三方面工作：一要加大业务对接步伐；二要加强“厂校合作、厂所合作”接洽力度，力争达成合作意向；三要推进碟刹桥开发工作。他强调，规划部门要牵头组织做好碟刹桥及轴管等产品的量本利分析，尽快拿出方案上会讨论。
　　他强调，作为改制后的企业，我们一定要慎重对待相关实体新上的每一个项目。在组织生产准备前，一定要做足市场调研，作实量本利分析，一是一二是二，确保新上产品能够盈利。他指出，公司今后一定要对那些持续亏损的单位进行关闭；组织部门要及时对那些士气低迷，经营不善、管理乏术以及工作严重敷衍的单位负责人进行诫勉谈话。若在一段时间内单位工作仍无起色，就要及时予以免职处理。
　　会上，乔新涛还就企管办今后的考核提出明确要求。他指出，对各实体单位进行考核时，企管办可在扣分冒顶的前提下对分值进行折算处理，但对职能处室考核，原则上不再作折算处理。