7月4日下午，公司在文化宫二楼会议厅举行中层以上领导干部及分工会主席会议。会议对公司的《产品发展规划》纲要和《新产品开发管理办法》及《新产品开发奖励办法》等进行宣贯,对上半年的工作进行简要通报并安排部署近期工作。会议要求全体干部职工要认清形势,树立信心,坚定不移走以市场开发、产品开发求生存谋发展的道路。公司领导朱超英、乔新涛、王汉臣、姜华、郭方等出席会议。总经理乔新涛主持会议并讲话。

　　会上，总工程师郭方首先通报了公司产品开发及文件修订等相关工作，并就重点部分进行了阐述。他指出，企业之所以要不断进行新产品的开发，一是因为市场竞争加剧，二是产品生命周期的要求，三是消费者需求的变化；四是科技发展推动的需要，五是提升企业技术含量和品牌形象的需要，六是享受国家节能高效环保经济政策的需要。之后，郭方就公司相关文件在会上进行了传达，并重点就《新产品开发奖励办法》进行解读。

　　在听取公司产品开发等相关工作汇报后，总经理乔新涛指出，自公司实行模拟市场独立运行后，两级领导班子成员的思想观念得到进一步的转变。他对当前各实体都在积极围绕产品开发作文章，并取得了一定的成效的这种良好的发展势头给予肯定。并借用 “有个好产品可以吃肉，有个一般产品可以喝汤，没有自己的产品只能挨饿。”这句发自郑州向东装备公司负责人的肺腑之言，来形象地说明产品开发的重要性和必要性。他强调，各单位会后要认真组织职工进行学习，尤其是领导班子要带头学习、消化公司相关文件精神，从而在公司范围内形成“人人关注产品开发、人人支持产品开发、人人参与产品开发”的良好风尚，努力推动公司产品开发迈上新台阶。乔新涛指出，我们必须牢固树立市场观念，将新产品开发与管理、技术、设备等要素紧密相连，在新产品开发中既要有数量更要有质量，既要能研发更要为后续生产提供技术支撑和质量保证；同时，必须加强市场开拓，既要稳固市场更要争取市场，既要关注眼前更要着眼长远，既要充分挖掘自身潜能更要善于利用外部资源。通过上下不懈努力，进一步提升企业的技术进步，力争在较短时间内使产品开发得到突破，为公司调整产品结构、提高核心竞争力提供强大支撑。

　　会上，乔新涛对公司二季度工作进行了总结，并结合一季度指标完成情况对今年上半年的经营状况作了简要通报和分析。他指出，与去年同期相比，各项指标完成情况没有从根本上发生改变，总体仍处于亏损状态。究其原因，是因为我们没有自己的主打产品，所承揽的加工业务普遍存在量小、利微等突出问题。要想扭转亏损局面，必须用足用活新产品开发激励机制，加大产品开发力度和市场拓展力度，以市场开发求生存，以产品开发谋发展。为此，乔新涛强调，各单位要继续加大产品开发力度，让职工有活干，力争年底多个实体实现盈利，部分实体实现持平。个别单位如果经过努力仍无法完成公司下达的指标，则可考虑面向社会进行招贤纳士来经营。对连年亏损的单位，公司将考虑采取措施予以关闭。

　　在谈及南阳工业项目建设工作时，乔新涛强调，目前，施工合同已经签订，相关专业组要积极与高新区协商进地施工等相关事宜，争取本月中旬正式开工建设，力争明年初建成相关主体工程，确保在明年三季度实现整个工程完工并启动生产。乔新涛指出，届时，新公司法人治理结构成员必须自掏腰包入股，从制度上确保管理者与企业共命运。通过三至五年的努力，实现南阳向东公司整体持平、赢利，从而迈上良性发展轨道这一奋斗目标。

　　最后，总经理乔新涛针对公司现状及今后发展，提出四点要求：一要理清思路。公司上下要清楚当前企业面临的严峻形势，继续转变观念，解放思想，以前所未有的危机感，来积极面对和化解发展过程中所遇到的各种难题。二要找出对策。通过理性分析，正确看待形势，进一步振奋精神，及时调整经营思路，为全面完成经营指标而继续不懈努力。三要提高服务意识。各职能处室要在服务实体上多下功夫、多做工作，想实体之所想、急实体之所急。要认真研究学习国家与地方政府的政策精神，积极为企业和职工争取利益。四是要树立信心和勇气。要坚定地树立必胜的信心和勇气，克服一切困难，加快新产品开发节奏和南阳工业项目建设步伐，朝着公司“两会”既定目标奋进，为实现“向东梦”再立新功！