9月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开8月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、工程部负责人马艳春、财务审计部部长常延萍分别介绍了各实体单位1至8月份销售收入、产值、利润和货款回收完成情况。接着，乔新涛对公司1至8月份各项经营主指标的完成情况进行了简要分析。他指出，面对当前严峻形势，公司全体干部职工要坚定信心、继续努力，积极动脑筋想办法、定措施抓落实，努力扭转生产经营被动局面。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是各职能部门要按照职责分工抓好日常管理工作，强化部门联动，加强协同配合，形成工作合力。二是十二分厂要在后四个月有限的时间内，着力在质量提升、内部管理、市场拓展上下功夫。三是机电公司要始终坚持“军民两条腿”走路，在干好AG大厅游戏官网中国有限公司的同时积极开发民品。四是精铸公司要认真分析市场拓展不利的原因，找出症结，对症下药。五是目前公司自主研发的五轴加工中心及数控转台已取得了阶段性成果。各主管领导和相关职能部门要积极支持、配合、服务好此项产品研发工作。六是各相关领导及职能部门要高度重视，积极配合机电公司装备承制资格审查认证工作。七是针对即将召开的“实体一把手谈质量”座谈会，公司各实体单位尤其是两个铸造单位要本着实事求是的精神，在生产过程控制、产品经营过程管控及人员技术等方面认真分析，找准影响产品质量的原因，制定针对性的改进措施，切实让此次座谈会起到应有的效果。八是财务审计部、工程部等部门要持续跟踪各实体单位的物资采购计划实施情况。同时，财务审计部要继续跟踪落实公司应收账款的清收工作。

最后，企管办在会上通报了公司8月份重点工作考核结果。