公司领导朱超英、乔新涛、刘素强、王汉臣、姜华，总经理助理李杰明、林宗亮、段金召，副总会计师丁珏及企管办负责人参加会议。

    总经理乔新涛主持会议并讲话。

    会议按照既定程序进行。公司领导首先就五月份的分管工作完成情况进行介绍，各协管领导在会上作补充发言。之后，会议分别听取了总经理助理段金召所作的5月份生产计划完成情况的汇报和企管办主任李业超所作的公司5月份经济责任考核情况汇报。

    在听取完公司5月份各项工作汇报后，总经理乔新涛重点就公司当前及今后一个时期生产经营及南阳工业项目建设等工作所面临的形势进行了客观分析。他指出，5月份的工作完成情况总体较好，提前一个月完成了南阳工业项目河南向东机电设备有限公司的工商注册工作；十八分厂等单位开发出自己的产品并试制成功；各分厂都在努力跑市场、找产品等，这都是好的态势，值得肯定。但纵观公司5月份重点工作安排完成的实际情况，仍存在明显不足：一是业务对接工作开展不力；二是生产计划完成情况不理想；三是南阳工业项目工作推进有待进一步加强。他强调，我们要在客观分析的基础上总结经验，查找不足，积极推进重点和难点工作的进度。对此，乔新涛在会上重点就下一步的相关工作提出明确要求：一是产品开发工作要持续加强;二是规划部门要加大工作力度，积极推进相关业务对接工作；三是生产部门要继续量化产值考核指标。在具体考核中，既要看各分厂当月自报指标，更要结合公司下达的年度总指标，以年度指标分解为基准来综合考核当月生产计划实际完成情况并进行奖罚，避免因平时考核不到位造成年底总指标完不成的被动局面；四是项目办要加大协调力度，积极推进南阳工业项目相关工作；五是物资采购部门要从严把好物资采购审批关，做到无计划不采购不报账；六是后勤管理等部门要积极做好家属区空调线路改造的相关准备工作。

    会议还就其他工作进行了安排部署。