8月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开7月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、工程部负责人马艳春、财务审计部部长常延萍分别介绍了各实体单位1至7月份销售收入、产值、利润和货款回收完成情况。接着，乔新涛对公司1至7月份各项经营主指标的完成情况进行了简要分析。他指出，公司1至7月份的销售收入、产值、利润三大主指标较去年同期相比差距较大，整体情况不尽理想。对此，公司各单位及两级领导干部要进一步认清严峻形势，增强“逆水行舟,不进则退”的危机感，树立坚定信心，强化责任担当，努力克服困难，要对标2023年上半年经营成效分析会结果和全年目标任务，认真整改落实，全力抓好下半年的各项工作，力争完成公司年度各项经营目标。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是两个铸造单位要进一步提高认识，着力在产品质量提升上下功夫。通过引进外部技术力量等方式，解决技术难题，有的放矢地促进产品质量提升。要加强生产过程管控，落实质量责任,切实提高产品良品率，增强产品竞争力。同时，产品开发与技术质量部要有针对性地指导、帮助其做好产品质量提升工作。二是机电公司和相关职能部门要时刻关注003#产品动向，并积极开发民品，努力实现“军民品两条腿走路”。三是目前加工中心、数控转台的自主研发产品试制情况较好。工程公司和产品开发与技术质量部要系统安排部署好每个产品开发项目工作。四是财务审计部要摸清实体单位产品订单的已回款、欠款、可回款等情况，形成清晰详细的货款回收台账，做到底子清、情况明。同时，要进一步细化货款回收考核办法，多措并举做好货款回收工作。五是人力资源部等相关单位要继续认真做好职工医院移交后的收尾工作。

最后，企管办在会上通报了公司7月份重点工作考核结果。